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建設専門工事業セミナーのご案内
2009年05月31日 18:18:00
建設業環境が「低価格入札」、「ダンピング」等で、一段と厳しくなっており、建設工事業にその余波がやって来ている。しかし、環境がどのように変化しても建設工事業は生き残らなければなら ない。会社存続のために、建設工事業は、小回りを利かして経営努力を重ね存在価値を追求しさらなるプラスアルファーを目指さなければならない。このセミナーは、全社員が一致団結して経営努力を重ね企業の体質改善に成功した会社の事例を中心に研鑽するセミナーです。
◇◇◇◇◇カリキュラム◇◇◇◇◇
Ⅰ.業務改善推進の着眼点は
1. 全社員の意識改革が一番大切
2. 業務改善する現状を充分把握する
3. 業務改善の留意事項
Ⅱ.改善事例研究「幹部社員が招いた赤字からの脱出」
1. 会社概況
2. 会社の特徴
(1) 福利厚生に関して
(2) 安全教育に関して
3. 会社実態
(1) 不祥事の後遺症で資金を圧迫
(2) 遊休資産の売却や固定費の削減
(3) 各種の利益率に改善が見られた
(4) 経営姿勢の改善
４.主な業務の内容
(1)総務部関係
(2)工事部関係
(3)今後の展開
Ⅲ．建設工事業の改革のキーワード
１.スピードは生き残りの条件
２.イノベーションが大切
３.ムダを早くリストラせよ
４.その他
◇ 講演料 ￥１５０，０００（約９０分）
交通費、宿泊費が必要な場合は
実費をいただきます。
《お問合わせ先》
全建経営指導センター
東京都港区西新橋２－２０－４ 丸一ビル２階
TEL ０３－５４０５－２６４１
FAX ０３－５４０５－２６４２
テーマ：勝ち残る専門工事業の条件
「事例研究＝赤字経営からの脱皮に成功」
講師：建設経営コンサルタント
天本 武(経営学博士・経営士)
日時：平成 年 月 日( ) ～
会場：
「事例研究＝赤字経営からの脱皮に成功」
講師：建設経営コンサルタント
天本 武(経営学博士・経営士)
日時：平成 年 月 日( ) ～
会場：
◇◇◇◇◇カリキュラム◇◇◇◇◇
Ⅰ.業務改善推進の着眼点は
1. 全社員の意識改革が一番大切
2. 業務改善する現状を充分把握する
3. 業務改善の留意事項
Ⅱ.改善事例研究「幹部社員が招いた赤字からの脱出」
1. 会社概況
2. 会社の特徴
(1) 福利厚生に関して
(2) 安全教育に関して
3. 会社実態
(1) 不祥事の後遺症で資金を圧迫
(2) 遊休資産の売却や固定費の削減
(3) 各種の利益率に改善が見られた
(4) 経営姿勢の改善
４.主な業務の内容
(1)総務部関係
(2)工事部関係
(3)今後の展開
Ⅲ．建設工事業の改革のキーワード
１.スピードは生き残りの条件
２.イノベーションが大切
３.ムダを早くリストラせよ
４.その他
◇ 講演料 ￥１５０，０００（約９０分）
交通費、宿泊費が必要な場合は
実費をいただきます。
《お問合わせ先》
全建経営指導センター
東京都港区西新橋２－２０－４ 丸一ビル２階
TEL ０３－５４０５－２６４１
FAX ０３－５４０５－２６４２
